Mark Gurman z agentury Bloomberg popisuje proces vývoje počítače Apple Vision Pro a ilustruje změnu ve vedení společnosti Apple, ke které došlo na konci 90. let. Namísto oddělení zaměřených výhradně na jednotlivé produkty, jako je iPhone nebo Mac, byla upřednostněna „funkční“ struktura s odděleními organizovanými podle pracovních rolí, která se tak podílela na produktech napříč celou řadou Apple.

Vytvoření skupiny Vision Products Group (VPG), jejímž úkolem byl konkrétně vývoj náhlavní soupravy Vision Pro, znamená návrat k oddělením zaměřeným na konkrétní produkty. Oddělení, které bylo původně součástí skupiny Technology Development Group vedené od roku 2015 Mikem Rockwellem, bylo přejmenováno a zaměřuje se výhradně na Vision Pro. VPG, která funguje jako zmenšená verze širší řídicí struktury společnosti Apple, zahrnuje pod Rockwellovým vedením týmy zabývající se softwarem, hardwarovým inženýrstvím, strategií, počítačovým viděním, obsahem, vývojem aplikací a řízením projektů.

Navzdory svému zaměření skupina VPG spolupracuje s většími týmy mimo svou působnost, úzce spolupracuje s týmy designu a provozu, s jednotkami čipů pro procesory a půjčuje si rámce vyvinuté týmy softwarového inženýrství.

Přechod na název Vision Products Group naznačuje, že tým nebude v blízké budoucnosti rozpuštěn ani sloučen do stávajících struktur. Naznačuje také, že z této skupiny může vzejít více produktů, včetně budoucích verzí cenově dostupnějších náhlavních souprav.

Gurman předpokládá, že zachování menší specializované skupiny může urychlit vývoj a zároveň zachovat důvěrnost. Specializovaný tým může být také nezbytný pro úspěšné uvedení takto složitého produktu na trh.

Ze strategického hlediska může společnost Apple udržovat VPG oddělenou, dokud se nevyvine v hlavní kategorii, a pak by mohlo být snazší ji rozpustit a sloučit s jinými týmy. Příliš brzká integrace by mohla potenciálně přesměrovat důležité zdroje od stávajících produktů generujících příjmy.

Již dříve společnost Apple upravila svou strukturu řízení pro nové produkty, jako jsou například hodinky Apple Watch, u nichž provozní ředitel Jeff Williams dohlížel na hardwarové i softwarové týmy.

Existence skupiny speciálních projektů pro vývoj samořiditelných automobilů zatím naznačuje, že se může jednat o samostatnou sekci společnosti Apple i po případném uvedení automobilu Apple Car na trh.

Zdroj: Applemagazine.com